什么是e-HR？
e-HR即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。从形式上看，e-HR是人力资源管理理论与实际操作通过软件系统的体现。e-HR使企业运用技术手段来改善内部的人力资源运作，既节省了资金又加强了对员工的管理与服务。
自20世纪90年代起，信息技术曰新月异的发展推动着人力资源管理不断向高效率、低成本和人本管理靠拢；e-HR正是不断更新的人力资源管理理论与高科技手段的完美结合。 e-ER的“e”体现在三个方面：
1．基于互联网的人力资源管理流程化与自动化。“e”把有关人力资源的分散信息集中化并进行分析，优化人力资源管理的流程，实现人力资源管理全面自动化，与企业内部的其他系统进行匹配。
2．实现人力资源管理的B2B（即商对商）。企业的人力管理者能够有效利用外界的资源，并与之进行交易，比如获得人才网站、人才调查公司、薪酬咨询公司、福利设计公司、劳动事务代理公司、人才评价公司、培训公司等HR服务南的电子商务服务。
3．实现人力资源管理的B2C（商对客户）。让员工和部门经理参与企业的人力资源管理，体现HR部门视员工为内部顾客的思想，建立员工自助服务平台，开辟全新的沟通渠道，充分达到互动和人文管理。
我国企业对e-HR的认知现状
目前国内的大部分企业对e-HR的认识不够充分。关于e-HR的实际内涵，大部分企业存在着许多谬误和迷惑。建立真正完善e-HR企业不仅仅需要硬件、软件和内外部服务网络，更需要在是管理过程中将各种资源整合起来，使e-HR为企业的发展战略和经营策略服务, 为企业提升人力资本。
在国内，大多数企业还没有真正认识到e-HR究竟能对企业的运作发挥多大的作用。完善的e-HR不仅仅能帮助企业提高管理效率、降低经营成本、提升企业市场地位，更可以为企业储备支持企业长期发展的宝贵的人力资源。采用e-HR往往可以使企业的人力资源管理乃至整个企业管理步入正轨、理顺组织结构之间的关系，使企业步入良性循环的发展势态中。
推行e-HR的可行性
国内企业在推行e-HR的道路上尽管可能存在诸多困难，但总体来说有利条件多于不利因素。这些有利条件包括：
1．国家政策给予企业支持，大力推动网络应用。在企业e-HR建设过程中，国家扮演着一个重要的角色。国家在政策上给予的大力支持，在根本上带动e-HR配套环境的发展，例如健全信息网络体系，提高网络容量和传输速度，大力发展高速宽带信息网，强化网络与信息安全保障体系建设，鼓励更多的IT厂商生产更优质的办公自动化产品；更多的网络服务苗提供更快、更好、更便宜的网络服务。总之，国家政策对改善信息化配套环境的支持有利支持使得e-HR有了适合生长的土壤，具备发展的推动力。
2．企业人员办公自动化应用水平的提高。一种理念、一件产品要得到很好的推广，必须要使人们正确地认识它、掌握它。目前我国企业人员办公自动化应用水平正在逐年提高，企业信息系统的应用程度也在不断提升。在这样良好的软环境下，很多企业已经具备了实施从传统的人事管理向e-HR转变的条件。
3．企业发展战略规划对e-HR建设的支持。在企业制定的中长期发展规划中，越来越多的企业把人力资源的获取、开发和储备提到了和企业市场营销与财务管理同等重要的地位。在这种情况下，e-HR往往成为企业发展战略规划中的一个重要部分。对这些企业而言，成功实现向e-HR的转变是企业发展的重要保障。
实施e-HR的条件
一般说来，e-HR建设需要企业具备四个前提条件：，有一套规范的、可遵循的人力资源管理流程；第二，完善的财务和运作定位；第三，开放和敢做敢为的企业文化；第四，高层领导的大力支持。仔细观察e-HR发展动态，评估自身能力与需求，一步一步地建设e-HR，才是企业实施e-HR的基本战略。没有做好企业e；HR准备而一味追求，无吕于拔苗助长，最后反而可能不得其利却先受其害，所以企业在建设e-HR之前要精心地规划是很有必要的。